Cátedra Libre Dr. Rafael Belloso Chacín

La Cátedra Libre “Dr. Rafael Belloso Chacín” es un espacio idóneo para enriquecer y diversificar las actividades de docencia, investigación y extensión universitaria, a través del análisis y la discusión de la problemática presente en la gerencia venezolana y la influencia del entorno político y socioeconómico en su gestión. La idea central es estimular la docencia e investigación, a fin de contribuir, con sus resultados, a la orientación de estrategias, programas, proyectos y políticas, tanto en el ámbito público como privado, a solventar diligentemente situaciones que afectan a este sector. Para alcanzar este objetivo, también se busca la divulgación del conocimiento; que los resultados intelectuales sean retribuidos a la sociedad en general para su socialización y aporte, y se fomente así el conocimiento científico, tecnológico e innovador viable para la salud de los valores éticos, sociales, motivacionales y económicos.

Este propósito está  relacionado con la obra del epónimo de la Universidad Rafael Belloso Chacín. Es fundacional su amplia historia de trabajo donde se visualiza la transformación permanente, el ejercicio responsable de la medicina, la pluralidad y promoción de los valores éticos y su liderazgo relacional para sustentar la incursión en las comunidades. Su comportamiento logró acciones para recompensar a todos los actores involucrados, comprometido socialmente mediante su gestión, imprimiéndole protagonismo a la participación ciudadana como alternativa gerencial emergente.

La Cátedra Libre para el estudio de la Gerencia ante las exigencias sociales actuales, aspira realizar una exhaustiva indagación de la realidad partiendo de un diagnóstico con la participación de la comunidad científica nacional e internacional, construyendo saberes en ejes temáticos que impactan la gestión gerencial dirigida a buscar calidad de vida de todos los actores sociales. Su desarrollo estará centrado en una primera etapa en el estudio de temas que involucren la Gestión Gerencial en Contextos Complejos, y así ofrecer herramientas a los líderes para el desarrollo de estrategias y acciones que faciliten la toma de decisiones en ambientes de cambio e incertidumbre, no lineales, de rupturas creativas constantes, donde se presenta el caos y el orden. Se requiere el encuentro del  equilibrio sin detrimento de sus multistakeholders.

Nombre de las instituciones anfitrionas:

  • Principal: Universidad “Rafael Belloso Chacín” y CUNIBE
  • Adscritas: La Universidad del Zulia (LUZ), Universidad de Carabobo (UC); Universidad Fermin Toro; Universidad Católica Cecilio Acosta (UNICA); Universidad Nacional Experimental Politécnica Antonio José de Sucre; Universidad Popular Del Cesar, Colombia (UNCE); Universidad de Magdalena (Colombia), Universidad de Salerno, Italia (UNISA); Universidad de Camaguey (Cuba); Universidad Nacional Experimental Rafael Maria Baralt (UNERMB), Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA), Universidad José Gregorio Hernández (UJGH), Universidad Bicentenaria de Aragua (UBA) estado Aragua, Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado (UCLA) estado Lara, IGEZ, IZEPES, Banco Venezuela; Cámara de la Construcción.

Estructura:

              Rector: Dr. Oscar Belloso Medina

  • Vicerrector Académico: Dr. Rene Aguirre Bracho
  • Decana de Investigación y Postgrado: Dra. Maria Govea de Guerrero
  • Director CUNIBE: Dr. Oscar Belloso Vargas
  • Coordinación General: Dra. Cira de Pelekais
  • Consejo Técnico: Dr. Ángel Lombardi (UNICA), Dr. Jorge Palencia (LUZ), Dra. Maria Guadalupe Núñez (LUZ), Dr. Sergio Osorio (LUZ), Dra. Nelly Velásquez (UCLA), Dra. Mayra Guijarro de Chávez (UFT); Dra. Jessy Divo de Romero (UC); MSc. Rita Elena Añez (UNEPAJS); Dr. Conrado Pérez (IUTET); Dra Ana Ysolina Soto de Clavero (UNA); Dr. Juan Mendoza Araujo (UAO); Dr. Clotilde Navarro (RPUNECNU); Dr. Ulises Capella (RPUPCNU); Dr. Ricardo Molina (FONACIT); Dr. Arnaldo Escalona (NVA); Dr. Adalberto Zambrano (IGEZ), Econ. Diego Lombardi (IZEPES); Dra. Janeth Hernández (URBE), MSc. Graciela Aquino (URBE), Dr. Ender Carrasquero (URBE), Dra. Isabel Portillo de Condoré (URBE), Dra. Marisela Urdaneta (URBE), Dr. Fernando Romero (URBE), Dr. Francisco Guerrero (URBE),Dra. Migdalia Caridad (URBE), Dr. Martin Leal (URBE), Dr. Jesús Garcia (URBE), Dr. Ramón Estaba (URBE), Dra. Adinora Oquendo (URBE), MSc. Michailor Avila (URBE), Dr. Silvio Llanos de la Hoz (UBA), Dra. Maricarmen Soto (UNEFA), Dr. Ángel Nava (UNERMB), Dr. Ronald Prieto (UJGH), Dr. Raúl Maya (UNCE), Dr. Adalgiso Améndola (UNISA); Dra. Gregoria Polo (UM); Dr. Octavio Islas (ITESM); Dra. Maria Carolina Araujo (IUTET); Dra. Noris Rodriguez (URBE); MSc. Pedro Schlaefli.
  • Asesores: Dr. Oscar Belloso Medina, Dr. Leonardo Belloso Medina, Dra. Elsa Belloso, Dr. Oscar José Belloso Vargas, Dr. Víctor Martin, Dr. Andrés Cruz, Dra. Judith Aular.

 -Secretaria: Dra. Moraima Romero Silva

Responsables:

  • Principal: Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales (CICAG).
  • Programas Adscritos:  Postdoctorado Gerencia en las Organizaciones, Postdoctorado Gerencia Pública y Gobierno, Doctorado de Ciencias Gerenciales, Maestría de Gerencia de Mercadeo, Maestría de Gerencia de Recursos Humanos, Maestría de Gerencia Empresarial, Maestría Gerencia Tributaria, Especialización Gerencia de las organizaciones y Facultad de Ciencias Administrativas.  

IV Jornadas de Investigación Científica del CICAG- URBE

Con una producción de 30 trabajos de investigación, un espíritu de solidaridad, sinergia y capacidad de asociación de equipos, fueron realizadas las “IV Jornadas de Investigación Científica” desarrolladas por el Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales (CICAG), de la Universidad Rafael Belloso Chacín (URBE).

El acto de instalación fue encabezado por el Vicerrector Académico, Dr. René Aguirre; la Decana de Investigación y Postgrado, Dra. María Govea de Guerrero y la Directora del CICAG, Dra. Cira de Pelekais. Contó con la presencia de investigadores y representantes de los programas adscritos al Centro e invitados especiales.     

La Dra. Cira de Pelekais, Directora del CICAG, indicó que en las jornadas se presentaron  diversidad de temas asociados a las diferentes líneas de Investigación, las cuales a su vez están articuladas al Proyecto Nacional Simón Bolívar y a las estrategias académicas de URBE,  para así cumplir -como Universidad- con la responsabilidad de contribuir con el desarrollo de su entorno más próximo, e igualmente generar conocimiento científico de interés universal mediante el trabajo de los investigadores de la institución.       

Los programas adscritos al CICAG, el Doctorado en Ciencias Gerenciales, las Maestrías  en Recursos Humanos, Gerencia Empresarial, Gerencia de Mercadeo, Gerencia Tributaria y la Especialización Gerencia de las Organizaciones, mostraron a profundidad -en sus diversas presentaciones- la aplicación de paradigmas de investigación y capacidad para desarrollar trabajos en equipo, al igual que la cooperación entre investigadores ante la ejecución de programas y proyectos.

Sobre la temática, Pelekais destacó que este tipo de eventos científicos permiten el fortalecimiento del capital intelectual, por ser espacios para la socialización de conocimientos. También señaló que es una acción que debe continuar su proceso, es decir, que la  sustentabilidad no se trata sólo de investigar y dar a conocer los resultados, sino que las investigaciones trasciendan y se encaminen hacia la aplicabilidad de sus resultados.

La Dra. Cira de Pelekais, Directora del CICAG, manifestó que fue todo un éxito el evento, pues estuvo organizado por un excelente equipo, Dra. Moraima Romero Silva, Dra. Migdalia  Caridad y Dr. Jesús García  además contó con colaboración de todos los miembros adscritos al CICAG

La Directora del Centro de Investigación anfitrión, concluyó indicando: “estamos transitando el paso desde una concepción de la investigación y generación de conocimientos, hacia una concepción de generación de conocimiento y aplicabilidad factible, por lo que es un proceso de maduración social en la investigación, un aprendizaje colectivo y cooperativo que traerá consigo resultados muy positivos”. 

SISTEMATIZACIÓN DEL SEXTO ENCUENTRO DEL DIÁLOGO DE SABERES EN EL POSTDOCTORADO DE GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO

EJE TEMÁTICO: RACIONALIDAD Y POLÍTICAS DE ESTADO

Precisamente, uno de los ejes temáticos del Postdoctorado Gerencia Pública y Gobierno de la Universidad Rafael Belloso Chacín (URBE), se centra en la reflexión sobre la Racionalidad y Políticas de Estado. A fin de cumplir con este objetivo académico la Coordinación del Programa Postdoctoral, dirigido por la Dra. Migdalia Caridad, invitó a los doctores Cesar Morillo, Adalberto Zambrano y Victor Martin, quienes en densas conferencias disertaron al respecto.

Se podría afirmar que globalmente existe una tendencia de la ciudadanía de exigir y participar en la revisión del modelo de gestión del Estado, en redefiniciones de la cuestión pública, y su rol en las políticas de desarrollo.  Hay  necesidad del colectivo de ser informado de los procesos  de evaluación sobre todo lo obrado, en relación a los resultados  de la gestión pública  y políticas implementadas en el modelo de desarrollo; todo ello está reflejado en movimientos sociales cada vez más activos e influyentes en las decisiones de políticas públicas.

La gestión pública aborda todo proceso para alcanzar los objetivos las metas y en lo gubernamental se trata de concretar políticas públicas de acuerdo a los propósitos del Estado llevando a cabo las fases de la planificación, presupuestación y el control de gestión.

Existen tres indicadores con los cuales es posible hacer seguimiento a la rendición de cuentas de la gestión (Respondabilidad) resultados de una institución pública: Eficacia, mide el logro del producto, de la meta de la organización; Efectividad expresa el impacto social y económico de la gestión;  y Eficiencia que precisa el costo económico de lograr ese producto, la meta de la organización.

La organización pública puede realizar análisis de la eficiencia económica de su gestión considerando, entre otros, dos elementos claves: a) Decidir sobre producir directamente el servicio público o contratarlo a un privado con la regulación necesaria por parte de la institución pública. El propósito final es asegurar que el servicio público sea el de mejor calidad para el usuario. Sí el servicio público de calidad lo presta mejor la organización gubernamental frente al privado, será la institución pública quien deba generarlo; pero en el caso que el servicio público de calidad lo asegura es el privado, con la regulación del Estado, debe ser el privado quien lo produzca.

 Lo importante es la satisfacción de las necesidades del usuario del servicio público. No debe olvidarse que la razón de ser de todo gobierno es el bienestar de la gente.

RESPONSABILIDAD SOCIAL DESDE EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR UNIVERSITARIO V Congreso Internacional de Gerencia en América Latina

La responsabilidad social está presente en la agenda universitaria: cada universidad ha interpretado este compromiso, por lo cual han revisado sus estrategias en el marco de su gestión pública para generar cambios necesarios a los fines de asumir el reto que ella implica. En ese sentido, las universidades autónomas deben orientarse a la posibilidad de reconocer los procesos sociales que han provocado el surgimiento de nuevos enfoques de la gestión pública, enfatizando las relaciones entre el Estado y la sociedad en un proceso de globalización.

Por consiguiente, se hace necesario distinguir las diferencias sustanciales entre los distintos marcos de análisis que presentan los nuevos modos de abordar la gestión pública para adquirir una perspectiva crítica sobre estos procesos, específicamente en la coyuntura latinoamericana actual. Desde el punto anterior se inserta este trabajo de investigación, cuyo propósito fundamental fue analizar la responsabilidad social desde el enfoque de la gestión pública en el sector universitario para desarrollar futuros egresados con competencias de sensibilidad social y generación de conocimientos para la resolución de problemas comunitarios.

 

                                                                                                         

La comunicación en las organizaciones

La  comunicación, es un componente estratégico  fundamental que proporciona un soporte estructural de conexión, creatividad, productividad,  la cual permite la interacción de los actores involucrados de las organizaciones haciéndola más dinámica, integral y competitiva.  Al respecto, se puede considerar a esta variable como la disciplina estratégica de primer orden, que  entrelaza a los diversos subsistemas  con la gestión del talento humano permitiendo una interacción eficiente, efectiva y eficaz, e intervienen en el desarrollo laboral como en  la productividad logrando con esto, los objetivos corporativos. 

            De tal manera, que  la comunicación organizacional, se encuentra dentro del subsistema social de interacción, puesto que es un proceso interno de las instituciones y éstas se consideran equivalentes a un sistema compuesto de actividades interdependientes donde se intercambian los mensajes sociales, además, la mediación es de manera transversal en todas las interdisciplinas constituidas dentro de ésta. Por tanto, esta disciplina forma parte de las estrategias a emplear por los directivos para lograr  la fluidez en la transmisión de información a todos los niveles y así tener la posibilidad de llevar a cabo cualquier transformación corporativa.

Esta disciplina se puede aplicar a cualquier tipo de organización, pública o privada, sea esta institucional, grande, media o pequeña, estas se dividen en unidades, métodos de transmisión de información y retroalimentación, redes, las cuales tienen como propósito  incentivar o influir sobre los  comportamientos. Las instituciones presentan modelos de gestión de comunicación muy diversos que obedecen a la evolución de sus propias necesidades. En muchos de los casos las estructuras y jerarquías tradicionales pueden limitar la función de los responsables de ésos procedimientos, al ignorar las ventajas de un entorno adecuado cercano a la dirección general, que favorece la planificación de estrategias unificadas y la oportunidad de ofrecer asesoría hacia los diferentes departamentos administrativos

Todo ello, implica que la comunicación organizacional es un componente de alta categoría para el desarrollo productivo, porque a través de la gestión comunicacional, permite la planificación, coordinación y dirección de las acciones, así como identificación, selección y combinación de los medios eficaces para el logro de los objetivos de las instituciones, igualmente posibilita la cohesión e identidad de sus miembros.  De tal modo, que mantiene interrelacionada las diferentes áreas involucradas, por lo que es un factor estratégico para la gestión de los directores.

En conclusión la Comunicación es una variable que conforma los caminos para la construcción y consolidación de principios así como de valores que expresen significados éticos, que influyan en los comportamientos de los actores involucrados generando energía innovadora, creativa, con una fuerza unificadora, despertando sentido de pertenencia, compromiso y sensibilidad social de manera que puedan  administrar, coordinar actividades coherentes para la buena marcha de la institución, de su funcionamiento, servicios y responsabilidades,   en sí para el  desarrollo productivo en beneficio del bien común.

 

La comunicación como factor inteligente  permite plasmar conocimiento operativo, el cual se modifica constantemente para reflejar las exigencias de un ambiente imprevisible e implacable, esa transformación del conocimiento en un activo de capital y en un factor clave de la producción de la empresa.

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